Il concetto di Transizione 4.0 (anche noto come “Piano Nazionale Industria 4.0” o “Piano Impresa 4.0”) non vuol dire banalmente integrare un software nel processo aziendale, ma rappresenta una serie di agevolazioni che favoriscono gli investimenti a sostegno dell’innovazione tecnologica e digitale all’interno dei diversi processi industriali. Chi ne usufruisce ottiene evidenti benefici in termini di efficienza e competitività.
- Sviluppiamo e forniamo consulenza strategica nell’ambito di progetti di sviluppo dal punto di vista economico finanziario, d’innovazione di servizio/prodotto, di consulenza digital, di marketing e di comunicazione.
- Supportiamo e assistiamo aziende, dallo studio di fattibilità al lancio del nuovo prodotto/servizio sul mercato.
La nostra forza è il dinamismo dei nostri professionisti ed il network che utilizziamo per far diventare le vostre idee progetti, i vostri progetti imprese. Una consulenza che renderà la vostra azienda più efficace ed efficiente.
Grazie al know-how del nostro team, lavoriamo insieme per migliorare i processi di gestione aziendale con una consulenza strategica pensata su misura per la vostra impresa, che razionalizza i costi e fa crescere il vostro fatturato.
Generazione di idee (Ideazione)
La fase iniziale del processo di sviluppo di un prodotto inizia col generare nuove idee:
- Mercato di riferimento
- Prodotti esistenti
- Funzionalità
Definizione del prodotto:
- Analisi commerciale
- Proposta di valore
- Metriche di successo
Creazione dei prototipi
- Ricerca sul rischio di mercato:
- Strategia di sviluppo:
- Analisi di fattibilità
Progettazione iniziale
- Reperire i materiali
- Comunicare con le parti interessate
- Raccogliere un primo feedback
Convalida e test
- Sviluppo e collaudo dell’idea
- Test dell’interfaccia utente
- Verifica il piano di marketing
Commercializzazione
- Sviluppo del prodotto
- Implementazione dell’e-commerce
Gestisci i tuoi progetti dall’inizio alla fine PIANIFICANDOLI
Pianifichiamo, sviluppiamo, monitoriamo i TUOI PROGETTI
CON UN PIANO DI PROGETTO MIRATO
supportiamo il raggiungimento degli obiettivi di mercato
in base alle attività chiave e rispettando la pianificazione
in modo che tu possa gestire e seguire
ogni passaggio del tuo piano di progetto in tutta tranquillità
Con il nostro Project management assistiamo le aziende nell’organizzare, monitorare e svolgere il lavoro previsto da un progetto.
Ciò include la gestione degli stakeholder, delle attività e dell’avanzamento, il portare a termine il progetto e l’implementazione degli strumenti necessari per la sua riuscita.
Il Project management si concentra anche sulla collaborazione dei team e la incoraggia attraverso l’uso di strumenti.
Andiamo a redigere assieme il Piano del Progetto e
l’ambito del progetto stesso
I piani di progetto gettano le basi per l’intero progetto. Senza, perderesti il primo passaggio fondamentale nel processo di gestione del progetto complessivo.
Un piano di gestione del progetto chiaro e messo per iscritto fornisce indicazioni a tutte le parti interessate, chiarisce le responsabilità di ognuno e conferma che hai le risorse necessarie prima dell’avvio. Inoltre, un piano di progetto ti consente di prevedere eventuali difficoltà che ti potresti trovare ad affrontare già nelle fasi di pianificazione.
In questo modo, puoi assicurarti che il progetto sia realistico e correggere il tiro se necessario. Esiste una forte correlazione tra la pianificazione e il successo di un progetto: migliore è il tuo piano, migliore sarà il tuo risultato. Quindi, padroneggiare la fase di pianificazione porta anche a una migliore efficienza e a migliori risultati del progetto.
Sia un Product manager che un Project manager può aiutarti a organizzare le iniziative, a far andare avanti la tua organizzazione. La vera chiave è determinare i tuoi obiettivi più importanti e abbinare il manager giusto a tali obiettivi.
LE FASI
Avvio del progetto
Il modello di project management prevede una FASE DI AVIO, nella quale il progetto viene definito a grandi linee. Questo è il momento in cui identificare gli sponsor e gli stakeholder e avviare le ricerche iniziali.
Pianificazione del progetto
Nella seconda fase della gestione dei progetti che corrisponde alla pianificazione, definirai obiettivi chiari usando una ROADMAP DEL PROGETTO.
Esecuzione del progetto
Nella fase di esecuzione, SIAMO AL FIANCO DELL’AZIENDA sul raggiungimento degli obiettivi fissati. Utilizzando le informazioni raccolte nelle prime due fasi per creare e lanciare il progetto entro i tempi stabiliti lavorando in squadra.
Performance del progetto
Misuriamo l’efficacia di un progetto, non solo per migliorarlo, ma anche perché consente di imparare sia dai successi che dai fallimenti.
Conclusione del progetto
Le competenze tecniche specialistiche che offre la
RAMSES CONSULTING
• Project management e Coordinamento tecnico di attività di ricerca e sviluppo tecnologico sia in ambito europeo, che nazionale e regionale
• Progettazione (CAD/FEM) e produzione in ambito aerospaziale, automotive, ferroviario e navale con particolare attenzione all’elettrificazione e alle configurazioni a zero emissioni
• Sviluppo e Fabbricazione di strutture in materiale composito a base termoplastica e termoindurente mediante processi automatizzati e fuori autoclave (AFP, VBO, LRI, PCM, HF, CF, RTM)
• Progettazione e produzione di serbatoi pressurizzati (es. idrogeno) con tecnologia automatizzata per il settore aerospaziale ed automotive
• Test numerico-sperimentali (statici e dinamici) di strutture primarie, anche integranti materiali intelligenti innovativi e multifunzionali, per il settore dei trasporti.
LE NOSTRE SFIDE
La gestione dei progetti può essere una mansione complicata, dunque ci concentriamo sulla risoluzione dei problemi relativi al progetto.
Ecco alcune sfide che la RAMSES CONSULTING AFFRONTA PER LA TUA AZIENDA:
- Essere responsabile dei rischi e monitorarli. I Project manager sono responsabili della gestione, in modo da monitorare e mitigare potenziali rischi del progetto.
- Mantenere i progetti nei tempi previsti. È importante monitorare le cronologie e i risultati finali dei progetti per assicurarsi che soddisfino obiettivi aziendali più ampi.
- Lavorare con i Product e Program manager. Con il nostro Project manager lavoriamo a stretto contatto con tutte le aree della tua azienda (Product e Program manager) per garantire la coerenza tra le varie iniziative.
- Risolvere i problemi relativi alle modifiche del progetto e allo stesso modo monitorare le modifiche, quando queste emergono, in modo da tenere informati gli stakeholder.
- Aggiornarsi sulle tendenze di mercato, stare al passo con i nuovi strumenti e con le nuove risorse per semplificare i processi e per contribuire al miglioramento dell’efficienza dell’azienda.
Le sfide cambiano col variare delle dimensioni e della complessità della tua organizzazione.
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Dott. Alfredo Castiglione – Tributarista – Revisore Legale – Iscritto sezione A del M.E.F.
Presidente RAMSES CONSULTING
cell 335 7141926 castiglione@ramsesgroup.it
Dott.ssa Lucia Di Paolo – Commercialista – Revisore Legale – Iscritta sezione A M.E.F.
Direttore RAMSES CONSULTING
RAMSES CONSULTING ha sede a Pescara, in Via G. Parini n. 21
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